二 零 零 二 年 六 月 二 十 六 日

回歸五周年有感

還有幾天便是香港回歸五周年，亦正是電訊管理局成立九周年的好日子。時光飛逝，我任職電訊管理局局長及總監不經不覺已有五年光景。在這重要的日子，不禁回首過去，為我們的工作來個總結，及對將來作出一些展望。

首先出現在我腦海裡的是九六至九七年間與香港國際電訊談判提早結束國際電話專營權的問題。談判的結果是雙方最後達成協議一筆過賠償六十七億元給香港國際電訊交換提早七年結束國際電訊的專營牌照。試想想當時香港剛回歸袓國，我們要向當時的臨時立法會提出撥款六十七億元給一家英國公司以結束一個英治時期遺留下來的專營牌照，當然不是一件容易的事。可幸當時的立法會當機立斷，把這專營權一筆了斷，效果大家有目共睹 - 今天的長途電話收費，真是當時的「零頭」也不到。1999至2001年間消費者在這方面的直接得益，保守估計也超過九十多億元，可以說已經「值回票價」了。

另一件值得一提的事是1999年3月的流動電話號碼可攜服務開始推出，使流動電話的競爭提升至另一個水平。消費者選擇驟然增多，服務的水平也大大提高。 在99年至現在短短三年間，流動電話用戶從不到三百萬急升到現時的五百七十多萬，差不多「一手一機」，號碼可攜可說功不可沒。

2000年本地固定電訊網絡進一步開放，對外電訊設施全面放開，使香港瞬間多了大量的海底光纜連接世界各地，本地的寬頻市場亦因有線電視獲發牌經營寬頻電訊服務以及無線固網的投入而熱鬧起來。現時，香港約有三份之一的住宅用戶使用寬頻服務，是世界上的領先分子。我們的先進海纜網絡，更使香港能成為亞太區的重要電訊樞紐。

擁有以上種種優勢，是否代表我們的電訊業並不存有任何隱憂？這兩年來，世界整體經濟不景，電訊業亦不能幸免，投資意欲減少、減慢是很自然的事。再加上前數年科網熱潮時期有過量及過急的投資，以致現在有過剩的設施，這會引致過劇的競爭，對整個業界都有影響。近月來更因激烈競爭而引起了業界互相指責、爭拗，甚至對簿公堂。我相信這只會更加深業內的問題，最少亦引致成本增加，精神分散。希望同業們能本著「以和為貴」、「家和萬事興」的精神，集中精力共同渡過這一個寒冬，待下一個經濟上升週期來臨。在此，我送給業界朋友們三個字 --- 「忍」、「和」、「守」。守得雲開當會見月明，同心合力當可共生財是也。

展望將來，電訊業發展一日千里，二十一世紀將會是一個資訊的新紀元，各行各業都需要利用電訊科技來提升他們的生產力及傳銷能力，各種新科技、新服務將會不斷湧現，只要大家能把握時機，配合香港人一貫堅毅奮鬥的精神和無限的創意，必能化解逆境，香港經濟將能大放異彩。

王錫基